库存补货决策器

库存补货决策器是什么

一套面向中小规模 SKU 的库存补货规划 Skill。它的重点不是给出一句泛泛建议，而是根据近30天销量估算日均需求、安全库存和订货点，并结合在途、最小起订量和采购成本调整建议，让处理过程能够检查和复核。

主要能力与交付

典型交付包括SKU级补货清单、ABC分类、缺货风险和预计资金占用。使用时应保存输入版本、规则口径和异常记录，避免只保留最终结论。

依赖与使用边界

至少需要 SKU、当前库存、近30天销量和交期数据，MOQ、在途与成本可选。历史销量不等于未来需求，促销、季节性、停产和供应商波动必须由业务人员补充。来源文件未声明可再分发许可证时，不应把公开可查看误写成开源。

常见问题

1. 它适合解决什么问题？

适合处理根据近30天销量估算日均需求、安全库存和订货点，并结合在途、最小起订量和采购成本调整建议。

2. 需要提供哪些资料？

至少需要 SKU、当前库存、近30天销量和交期数据，MOQ、在途与成本可选

3. 会输出什么？

主要输出SKU级补货清单、ABC分类、缺货风险和预计资金占用。

4. 可以直接采用结果吗？

不建议。重要结论、写入操作和对外材料应由对应岗位复核。

5. 数据会发生变化吗？

只读分析通常不会改变源数据；涉及同步、发送或系统写入时，应先预览并确认变更范围。

6. 有哪些主要限制？

历史销量不等于未来需求，促销、季节性、停产和供应商波动必须由业务人员补充

7. 适合第一次就在全量数据上运行吗？

建议先用脱敏样本或小批量验证字段、权限和输出，再逐步扩大范围。

8. 如何判断任务已经完成？

应确认SKU级补货清单、ABC分类、缺货风险和预计资金占用可被另一位同事复核，并且未解决问题、假设和人工责任已经写清。